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        銀行管理咨詢 Case

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        日期: 2017-03-31
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        1、江蘇如皋農村商業銀行

        2、江蘇儀征農村商業銀行

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        4、江蘇啟東農村商業銀行

        5、江蘇泰興農村商業銀行

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        7、江蘇海安農村商業銀行

        8、江蘇如東農村商業銀行

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        10、江蘇新沂農村商業銀行

        11、江蘇東臺農村商業銀行

        12、江蘇揚中農村商業銀行

        13、安徽阜陽潁淮農村商業銀行

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        2017 - 03 - 31
        ◆ 對潛在客戶作出準確的風險判斷;◆ 借助專項調研分析,相應確定優質、維持、退出等不同級別的客戶群體,配以實施不同的信貸政策、不同信貸條件的金融品種,加大行業風險限額管理;◆根據客戶需求,定制專項調研。
        2017 - 03 - 31
        ◆ 結合銀行發展規劃和業務拓展的市場需求,重新規劃設計相應的信貸產品序列,并具體設計每項產品的內部管理辦法和外部宣傳材料。
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        ◆ 結合轉型發展與機構改革需要,完善組織架構體系;◆ 凝練部門使命,優化、明晰部門職能;◆ 合理設置部門崗位,明確崗位職責標準。
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        ◆ 構建一個符合最新監管要求、與業務發展相匹配、操作性強、約束機制健全的制度體系,使得銀行各項工作有章可循,提高管理效率與質量。
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