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說明：
◆ 明晰戰略發展方向，確立全行未來的發展規劃；◆ 細分戰略規劃的組成，輔以時間軸序列、合理分解戰略實施計劃。
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說明：
◆ 對潛在客戶作出準確的風險判斷；◆ 借助專項調研分析，相應確定優質、維持、退出等不同級別的客戶群體，配以實施不同的信貸政策、不同信貸條件的金融品種，加大行業風險限額管理；◆根據客戶需求，定制專項調研。
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說明：
◆ 結合銀行發展規劃和業務拓展的市場需求，重新規劃設計相應的信貸產品序列，并具體設計每項產品的內部管理辦法和外部宣傳材料。
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說明：
◆ 在充分了解銀行發展規劃、業務結構和內部管理要求后，重新梳理農商行的各項流程，并且按照管理流程和業務流程最優化，重新繪制流程圖。
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說明：
◆ 結合轉型發展與機構改革需要，完善組織架構體系；◆ 凝練部門使命，優化、明晰部門職能；◆ 合理設置部門崗位，明確崗位職責標準。
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說明：
◆ 構建一個符合最新監管要求、與業務發展相匹配、操作性強、約束機制健全的制度體系，使得銀行各項工作有章可循，提高管理效率與質量。
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說明：
◆ 明確內外部制度的銜接與映射關系，完善外部制度變動與內部制度修訂的聯動性，確保制度的及時性和合規性；◆ 配合相關軟件系統的開發建設。
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說明：
◆ 通過建立風險點庫、風險案例庫、違規積分庫等數據庫，并與銀行自身的業務管理系統相結合，使得銀行在業務管理和風險管理等方面將有具體的抓手和明確的方法；◆ 配合相關軟件系統的開發建設。
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說明：
◆ 根據不同業務大類的管理要求，編制個性化的《信貸業務操作手冊》，明確貸前調查、貸中審查審批、貸后檢查的業務操作規范，統一作業標準和要求。
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說明：
◆ 根據銀行自身的精細化管理要求，以獨立第三方的角度，客觀評價銀行的精細化管理程度、深入分析精細化管理的差距，提供具有針對性的合理化建議，以便銀行持續完善內部管理。
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說明：
◆ 從服務管理和廳堂硬件建設兩個方面，雙管齊下，打造標桿網點；◆ 合理明確運營管理下設的多個中心職責，建立標準化的管理機制；◆ 建立規范統一的運營條線考核管理模式，并輔以系統支撐。